檢索結果：共7筆資料 檢索策略： "Organizational change".ekeyword (精準) and year="101"
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個案機關原為政府四級機關，因政府組織改造而升為三級機關，但個案機關的人員心態、觀念及思考模式，仍停留在以往的被動服務與保守的態度，卻因為一次系統當機事件，造成個案機關形象大受影響，引發內部變革的壓力…
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一家由幾十人的小公司經過二十幾年後搖身一變成為電子業界的創新公司，當年以代工起家為了保住創新品牌的理念，將原來代工產業及品牌分為二家公司，個案中的 A 公司是以品牌公司為主，為了維持市佔率以及競爭力…
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個案中的主角Frank在公司成立屆滿19年之際，決定於未來一年內併入PC周邊大廠。此併購案也同時深獲國際投資法人好評，連帶推升了兩家公司當時的市值。原本期望在網通產業逐漸飽和之際，經由異業的合作，順…
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台灣中小型的半導體通路商在全球競爭愈來愈激烈的情況下，如何能讓企業永續經營是每位領導者最重要也困難的議題。本個案為一半導體通路商不願在被同業購併的潮流下又要求經營成長的同時，所做出的企業轉型決策與企…
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個案公司是一家海、空運承攬運送業者，提供海、空運國際運輸、報關、卡車、倉儲、物流等相關業務。就經營角度，優秀專業的業務人才是最重要的成功關鍵因素之一，而一位專業的業務行銷人員的養成至少需要五年。個案…
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人才管理是近年來企業發展人力資源最重視的課題之一，每家企業都希望培育出優秀人才，為組織創造更高績效表現，提高整體競爭優勢。培育人才的前提在於如何有效地區別出人才，而績效管理則為常見的重要工具。 然而…
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本個案主要針對證券業，資訊部門與業務部門的衝突與整合進行描述，其中業務部門是以C券商的新金融商品部門為主，來進行個案的撰寫，並利用該部門最主要的權證系統為主軸，描述出資訊部門與業務部門間遇到的衝突，…